互联网价值链对比流程图--迅捷画图

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服务设计研究——以佛山木版年画为例

优化后的服务蓝图：优化用户旅程，完善后台服务与技术支持。

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PPT 构架

质量体系建设流程图--迅捷画图

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软件开发流程图--迅捷画图

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企业销售订单管理流程图模板

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用户旅程图

我们无法安睡，无法悠然自得，我甚至是颤抖苦恼，因为我怕我们真的经不起考验

争对目前形势，我们的流程建立固然重要，但是其根本还在于定位策略以及策略如何实现，我们在思考这些问题解决这些问题的时候所表现出来的状态思维以及创造能力，这是需要知识的积累以理论作为指导，还有多方面的案例以及数据分析能力，面对这个文案的编写，按章办事倒是显得非常基础，因为不管你是白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫，我们要做的就是如何来抓更多的老鼠，我们大量欠缺理论知识，且学习能力微弱，我们怎么能通过关注人性与生活现象获得感知，发现规律，然后认清现象本质，建立模型去解读其他现象，我们都是偏向于感性认知，凭自己的直觉在处理一些东西，我觉得是这样的，我觉得是对的，这样怎么能抓住一个产品，抓住许多贼精贼精的消费者，从里层入手，我们没有这样的意识去关注大量数据与理论，发现规律，然后推算出现象本质，建立支撑点去控制推广，去得出一个真正属于产品的项目的特色属于消费者内心的痛点燃点。 在电商平台越来越规范，平台寻租空间越来越小的今天，我们面对着京东，面对着淘宝，面对着阿里，面对着许许多多，我们无法安睡，无法悠然自得，我甚至是颤抖苦恼，因为我怕我们真的经不起考验，甚至就是我们的设计能力、文案能力、策划能力、然后就是平台适应能力及推广方式选择等等一个一个的基础工作都经不起一点点风雨折腾，你在国外流泪了，我们心疼，但是拖着疲惫身躯的我们包括你要相信，点点滴滴只要这些都做好了，只需要串联起来，就是真的是一家顶级的公司了。说到底，我们不怕变，就怕不变，或者是变错了方向，不管商业模式，还是公司内部战略，不管今天团购明天 O2O 后天大数据云端大后天的国内业务，总之都是在做一件事情，满足消费者需求，让消费者自己得到了什么！

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音浪轨迹

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趣旅行APP

服务设计——后疫情时期全民检测系统服务设计

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作品集（上）

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2016年的存货

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产品开发流程图

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功能性社交游戏方案设计

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作品集

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产品开发流程图--迅捷画图

我个人觉得我门的工作应该遵循这样的流程来做事，且要规范文案，逐步落实实施，每一步都要踏踏实实从消费者从市场的角度来进行讨论思考定位进而得出最佳方案，我们要善于发现问题、善于对发现的问题提出创造性的解决方法、快速领悟并学习到对手优点等，且能有效推进项目进展，尤其在资源缺乏、前路不明、困难重重时仍抗住压力推进产品开发，项目开发推广，其实就目前我们发展现状的成功失败案例对比下就明白了。 成功案例: UMI ZERO 2014年9月份参与UMI ZERO的整体推广计划UMI公司提供产品品牌整体策划及媒体推广安排, 按照分段曝光的策略在全球吸引了高度的关注, 并提供了全球测评机邀请活动. 在各大论坛, 博客引起热潮. 在UMI公司对于产品品牌高度统一的推广安排之下, 按步骤进行的推广活动, 按照客户的痛点建立了全球最薄的双卡八核智能手机的概念, 发掘全金属设计, 使用双面(虚假)大猩猩3代玻璃概念, 使用三星Galaxy S5原装Super AMOLED显示屏, 闪充技术等。我方参与了开箱视频, 拆机视频及测评视频的制作, 建立UMI ZERO活动及品牌页面, Facebook统一参与活动引流, UMI官方Facebook与我方Facebook互相转载信息. 购买了各大测评视频网站播发测评视频, 欧洲及俄罗斯各大论坛开始了UMI Zero的讨论. 进行高度的引流集中. 失败案例: Ausdom 各类耳机 年前展开了关于耳机定义及宣传语讨论会, 无后续支撑. ZTE Open C 无确定受众, 无卖点重心. Blade S6 无确认受众, 卖点重心, 没有转化成为视觉效果及推广活动. 任何的推广需要有一个核心: 客户为什么值得来买这个产品? 因为产品满足了客户的某种需要, 而由我们来告知大家。 然而, 现在我们的做法是被动等候来自工厂方的信息, 等待工厂的推广部门给我们提供推广重心，在目前工厂无强有力的推广部门的情况之下, 我们可以使用的资料和方案都是相当粗糙且无法直接使用，我们应当出现一个项目负责任的角色决定整个产品推广的方案及设计推广文案，我们要明白且学习在做一个项目

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上汽五菱抖音账号规划

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#2021青春答卷#&lt;一体式智能产康修复仪&gt;

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文案可视化设计-宣传册/营销策划/PPT/网站编辑